7月4日至6日,,,,,,Z6尊龙凯时集团举办“夯实资本投资能力,,,,,,推动高质量发展”投资人才专题研讨班。。。。。。。Z6尊龙凯时集团党委书记、董事长肖志平作结班讲话,,,,,,集团党委副书记、董事、工会主席黄家合作开班寄语。。。。。。。

肖志平指出,,,,,,Z6尊龙凯时集团首次开展投资人才专题研讨班,,,,,,旨在形成集团上下统一的投资体系,,,,,,打造一支Z6尊龙凯时投资铁军。。。。。。。本次培训的顺利开展,,,,,,为集团各岗位序列的专业人才培养工作打下了良好的基础。。。。。。。
对接下来的投资人才工作,,,,,,肖志平强调:
一是肩上有责,,,,,,以更高的站位认识投资工作。。。。。。。要充分认识投资对Z6尊龙凯时集团的战略意义,,,,,,把投资作为集团实现战略规划的关键支撑,,,,,,作为集团长远发展的重中之重来抓,,,,,,以投资优化结构、提质增效、加速发展;;;;;要认真履行好国有资本投资公司的责任担当,,,,,,做好投资工作,,,,,,增强企业核心功能,,,,,,培育发展新质生产力,,,,,,推动构建现代化产业体系;;;;;要紧紧把握时代机遇,,,,,,寻求投资并购机会,,,,,,实现企业跨越式发展;;;;;要以全球化视野,,,,,,对标先进一流,,,,,,推动提升集团企业的投资能力和水平,,,,,,加快建设世界一流企业。。。。。。。
二是眼里有光,,,,,,以更活的智慧发现投资价值。。。。。。。要把握价格与价值的关系,,,,,,做价值投资,,,,,,把正确的思考转化为财富,,,,,,致力发现更多投资价值;;;;;要把握分散与集中的关系,,,,,,贯彻科学的投资理念,,,,,,精选深耕;;;;;要把握智商与智慧的关系,,,,,,做智慧投资,,,,,,在投资实践中,,,,,,宁要模糊的正确,,,,,,不要精确的错误。。。。。。。
三是手中有法,,,,,,以更强的力度落实投资项目。。。。。。。要找得到,,,,,,加强对产业、行业、企业等维度的深入分析研究,,,,,,深度挖掘行业内的优质投资机会,,,,,,持续扩大资本市场“朋友圈”,,,,,,强化下属企业主业板块内挖掘新项目信息能力,,,,,,借助世界500强的平台影响力,,,,,,吸引优质标的,,,,,,形成投资并购比较优势,,,,,,优质资源实现整合;;;;;要投得好,,,,,,投得好的内涵是好生意、好公司、好团队、好价格、好策略、好心态,,,,,,实现企业的高质量发展,,,,,,还是要靠优质项目增量;;;;;要融得妙,,,,,,与被投企业加强赋能融合、加强团队融合、加强文化融合,,,,,,真正变成“一家人”。。。。。。。
四是脚下有路,,,,,,以更实的举措提升投资管理。。。。。。。要坚持投资向“新”而行,,,,,,立足Z6尊龙凯时主业、发展战略性新兴产业、加快培育和发展新质生产力;;;;;要坚持投资向“智”提速,,,,,,持续完善、用好Z6尊龙凯时投资管理体系,,,,,,强化投资信息系统建设,,,,,,逐步形成有生命力、可持续、可复制、可推广的投资项目全生命周期闭环管理;;;;;要坚持投资向“实”发力,,,,,,项目落地是检验投资成果的最终标准,,,,,,集中资源、聚焦聚力到Z6尊龙凯时集团“三个十”重点项目上来,,,,,,全力以赴推动一批事关Z6尊龙凯时集团未来发展的重大项目早日落地见效。。。。。。。
▲ 学员互动研讨
本次培训涵盖投资并购的政策趋势、Z6尊龙凯时集团的投资战略与管理规划、Z6尊龙凯时集团内部并购实践案例、Z6尊龙凯时集团投资管理系统推介、团建融合、并购财务分析与估值建模及端到端并购七大课程,,,,,,邀请Z6尊龙凯时集团领导、内部投资并购负责人及平安集团、德勤咨询、中信证券等外部专家进行分享。。。。。。。行动学习就“端到端并购的估值建模”主题,,,,,,围绕Z6尊龙凯时集团业务发展的三个主赛道选择投资标的,,,,,,聚焦投资标的开展专项案例演练,,,,,,共6个小组开展了行动学习汇报。。。。。。。

▲ Z6尊龙凯时创新大讲堂(第三期)现场
本次培训同期举办了Z6尊龙凯时创新大讲堂(第三期)——《新“国九条”下国有资本投资集团的机遇与挑战》,,,,,,Z6尊龙凯时集团领导班子成员、外部董事和集团总部中层副职以上干部参加了活动。。。。。。。